Briga o djeci unutar kompanija kao preduslov za stvaranje zdravijeg društva

Izdvajamo

• Adekvatna briga o djeci omogućava roditeljima da se u svom punom potencijalu posvete profesiji koju su odabrali. To u konačnici vodi i većoj produktivnosti koja je prirodan cilj svakog poslodavca, ali i zdravijem društvu u svim njegovim segmentima. Posebno rasterećenje ovaj pristup djeci omogućila bi jednoroditeljskim porodicama.

Povezani članci

• Baš si nas zajeba, generale
• Palmer: Dodikovi stavovi su antidejtonski, ilegalni, neustavni i opasni
• POZIV NOVINARIMA za prijavu radova za Novinarsku nagradu Antikorupcijske mreže u BiH ACCOUNT
• 19 godina od ubistva braće Bytyqi – „Vlada Srbije mora utvrditi krivičnu odgovornost za bezosećajno ubistvo braće Bytyqi”
• Žrtve porodičnog nasilja spašava samo ekonomska nezavisnost
• Glas Amerike: Djela Dragana Čovića i njegovih podružnica su antidemokratska i proruska

Zalaganje za povećanje nataliteta i deklarativna briga o najmlađim naraštajima ne bi smjela biti samo dio populističke retorike. Stvarna posvećenost djeci, njihovom razvoju i budućnosti, uključuje brigu od najranijeg doba. A ona podrazumijeva adekvatno zbrinjavanje djece tokom roditeljskog odsustva zbog radnih obaveza.

U praksi, čak i u bosanskohercegovačkim kantonima gdje postoji subvencija zahvaljujući kojoj su smanjeni troškovi boravka u vrtićima, bilo da je riječ o privatnom ili javnom sektoru, postoje okolnosti u kojima, ako govorimo o Sarajevu na primjer, dijete može ići u vrtić na teritoriji Općine Centar, dok otac ili majka rade na Ilidži. U postojećim saobraćajnim uslovima i s obzirom na objektivnu udaljenost, putovanje od vrtića do roditeljskog posla može trajati sat vremena, jednako toliko ili duže će proteći vremena u povratku. To je najmanje dva sata bezrazložnog odvajanja djece od roditelja. Kada bi otac ili majka imali mogućnost brige o djecu unutar kompanije u kojoj su zaposleni, taj najjednostavniji i možda najmanje važan problem, bio bi trajno premošten.

Oni značajniji jesu relaksiranost roditelja zahvaljujući blizini djeteta onda kada skrb o njemu postoji unutar kompanije. Najveća prednost za djecu je adekvatnost programa prilagođenih njihovom odgoju, posebno što broj djece koja su zbrinuta u vrtiću u kompaniji sigurno ne bi premašivao broj onih u tipičnim vrtićima. Naprotiv.

Adekvatna briga o djeci omogućava roditeljima da se u svom punom potencijalu posvete profesiji koju su odabrali. To u konačnici vodi i većoj produktivnosti koja je prirodan cilj svakog poslodavca, ali i zdravijem društvu u svim njegovim segmentima. Posebno rasterećenje ovaj pristup djeci omogućila bi jednoroditeljskim porodicama.

Organizacija brige o djeci unutar kompanija ne podrazumijeva samo idilični IT sektor, kakvim ga obično percipiramo, ne bez razloga, niti je nužno da u firmama imamo sprave za rekreaciju, sve vrste kafe i cijeđene sokove za predah da bismo istovremeno imali i prostor za brigu o djeci tokom rada njihovih roditelja. I u tržnim centrima, gdje itekako postoji prostor, moglo bi se na sličan način osmisliti zbrinjavanje djece tokom rada njihovih roditelja. Majci kasirki, radeći naporan posao koji nerijetko uključuje komunikaciju sa ljudima kojima nedostaje dobre volje, na planu ličnog razvedravanja sigurno bi koristilo kada bi znala da je dijete nekoliko metara od nje, zbrinuto uz adekvatan program, usmjeren ka razvoju različitih vještina djeteta.

Briga o djeci usmjerena na njihova postignuća

Projekat MarketMakers, sa svojim partnerima, realizovao je pilot koncept namijenjen brizi o djeci unutar poslovnih prostora gdje rade njihovi roditelji. Na osnovu toga, CaDa Solutions uspješno je nastavila njegovati ovaj vid dnevne brige o djeci, odgovarajući najvišim zahtjevima djece i njihovih roditelja.

„Prvu fazu pilot projekta smo uradili u suradnji sa partnerskom organizacijom MarketMakers, a taj dio se odnosio na opremanje objekta u te svrhe, te uspostavljanje svih preduvjeta da bi naš Edukativni centar – Ca Da Kids Corner mogao početi sa radom. Faza pilot projekta trajala je 18 mjeseci, te je nakon toga naš Edukativni Centar zaživio i radimo u punom kapacitetu“, kaže Adela Hadžiomerović, projekt menadžerica CaDa-e

„Istraživanja pokazuju da ovakav pristup daje djeci najbolji početak u životu i poboljšava njihove emocionalne, društvene i kognitivne sposobnosti te ima uticaj na njihova kasnija postignuća. Istraživanja sa zapadnih tržišta koja samo analizirali i uzeli u obzir prije nego što smo krenuli sa pilot projektom ukazuju da se, dostignuća djece u govoru, čitanju i računanju povećavaju srazmjerno broju mjeseci koje su proveli u predškolskim ustanovama“ kaže Željko Karanović, projektni direktor MarketMakersa. Toj organizaciji je namjera da na osnovu svojih inicijalnih koraka na ovom planu ponudi bh. društvu i kompanijama koje imaju kapacitete, adekvatniji model brige o djeci, u nadi da će postojati i određene porezne olakšice, kako bi sve skupa pomoglo relaksiranijim inovativnim pristupima brige o djeci, a na korist i samog odrastanja najmlađih i sigurnosti njihovih roditelja.

Inicijativu MarketMakersa i njenu svrsishodnost potvrđuju i primjeri iz prakse, neovisno pokrenuti, zahvaljujući osluškivanju potreba poslodavaca prema uposlenicima i njihovoj djeci.

Njegovanje osobnosti i učenje kao igra

Društveno odgovorna kompanija Violeta, regionalni lider na tržištu higijenskih proizvoda, posjeduje vrtić „Pony“ koji nije tek dnevna igraonica za djecu njihovih uposlenika i uposlenica, nego je zasnovan na Montessori pedagogiji. Kada je riječ o individualnom organizovanju roditelja, za takav pristup potrebno je izdvojiti značajna sredstva, visoko iznad prosjeka troškova u vrtićima drugog tipa, odnosno onima koji rade po tipičnoj metodologiji.

„Nudimo mogućnost poludnevnog i cjelodnevnog boravka, a po standardima pedagogije jedna je mješovita skupina koja nosi svoje benefite za odgoj i obrazovanje korisnika.

Svakodnevno osluškujemo brige i potrebe roditelja i uvijek smo spremni za uvođenje promjena“, navodi Ivana Sesar, iz Odjela ljudskih resursa kompanije Violeta.

„U blizini je upravne zgrade, tvornica i skladišta, što je sigurno jako značajno za svakog našeg uposlenika. Vrtić je samo jedan element kojim želimo pokazati da brinemo za naše zaposlenike. Želja nam je povećati razinu odgoja i obrazovanja, te upravo zato idemo u smjeru Montessori pedagogije, koja se osim u odgoju i obrazovanju može primijeniti na posao i život“.

Ovaj vrtić se nalazi u blizini Violetine poslovne zgrade i uskoro će se navršiti deset godina njegovog postojanja. Uz poštovanje zakonskih procedura i dobijanja dozvola, rade i po internim procedurama.

„Cilj je metode Montessori njegovati dječju osobnost, neizravno poticati zanimanje za različita područja, a učenje pretvoriti u igru. Jedino pravilo u Montessori prostoru da se pribor nakon igre mora vratiti na mjesto na kojem se nalazio i dovesti u isto stanje u kakvom je zatečen, kako bi i iduće dijete koje ga odabere moglo njime steći potrebne vještine i znanja“, objašnjava Sesar.

Uvid roditelja u način brige o djeci od neprocjenjivog je značaja

Osim fizičke blizine, uvid roditelja u način brige o njihovoj djeci, od neprocjenjivog je značaja. U Violeti nekoliko puta tokom godine organizuju dane otvorenih vrata i radionice sa roditeljima. Time se stvara veće povjerenje između roditelja i odgajatelja te roditelji dobijaju više informacija o Montessori načinu rada.
Roditelji tako znaju da odgoj njihove djece nije prepušten slučaju, zahvaljujući otvorenosti, pristupu i komunikaciji odgajatelja. Rezultati su zadovoljno i sretno dijete, jednako zadovoljan roditelj i u konačnici produktivni zaposlenik.

Segment adekvatne brige o djeci unutar kompanija posebno je važan za žene, tim prije ako su iz ruralnih područja. Mogućnost brige o djeci na mjestu zapošljavanja i zapošljavanje generalno, nije samo važno u okviru ekonomskog aspekta života. Žena koja bi se zbog nemogućnosti brige o djetetu tokom njenog profesionalnog angažmana odrekla profesije, sigurno gubi u brojnim socijalnim aspektima svoga života. Postoje naravno i svjesni izbori da se karijera ostavi po strani, ali je važno kada to nije izbor nego nužnost, ponuditi rješenja.

Stimulativno porezno okruženje kao preduslov za brigu od djeci unutar kompanija

„Ulaganje u znanje je ulaganje u pravi kapital, a najviše bismo osvrnuli na naše zaposlenice, majke, koje grade uspješnu poslovnu karijeru uz djecu, tako da je ravnoteža između poslovnog i privatnog kad je odgoj i obrazovanje u pitanju na visokoj razini kako bi se svima olakšalo, ali i motiviralo“, napominje Ivana Sesar iz Violete.

Dinamika savremenog života najmanje ostavlja prostora za brigu o emocijama drugih. A one su, kada se tiče razdvajanja djece i roditelja, itekako izražene. I malo je onih koje će utješiti činjenica da dijete prestane plakati onog trenutka kada roditelj napusti vrtić. Možda dijete i prestane, ali roditelji često nastave. Postoje oni koji oko vrtića sa djetetom šetaju po mjesec dana, ne bi li smogli snage da konačno uđu u njega, jer su im traume vlastitog odvajanja kada su bili u vrtićkoj dobi i dalje izražene.

Za dobrobit djece, sve te boljke, i dječije i roditeljske, nužno je prebroditi – radi socijalizacije, razvoja vještina, radi prilagođavanja na stvarni život sa svim njegovim specifičnostima, kao i na činjenicu da roditelji uvijek neće biti tu. Ali dok jesu, bilo bi dobro, kada bi i djeca uz adekvatan program brige, znala da ih od roditelja dijeli svega nekoliko metara i da će posjetiti na pauzi, za koju imaju vremena i najzaposleniji.